Cannes Lions lleva años creciendo mucho más allá de las paredes del Palais des Festivals. Lo que comenzó como un certamen dedicado a premiar las mejores películas publicitarias se ha transformado en un encuentro internacional en el que conviven creatividad, marketing, tecnología, entretenimiento y negocios. Las playas de La Croisette, las terrazas de los hoteles, las villas privadas y los barcos se han incorporado progresivamente a una programación paralela que, en ocasiones, resulta tan atractiva como la oficial. Y ahora, el festival quiere dar un paso más haciendo de toda la ciudad de Cannes una extensión de su propuesta.

La organización ha anunciado una serie de novedades para la edición de 2027, que incluyen la exhibición de trabajos premiados en distintos puntos de la ciudad, la creación de un pasaporte que facilitará el acceso a determinadas actividades fuera del Palais, una ampliación de sus programas de inclusión y un nuevo reconocimiento a figuras destacadas de diferentes industrias creativas.

El objetivo es conectar las múltiples iniciativas que se desarrollan alrededor del festival y facilitar que los asistentes descubran contenidos, establezcan relaciones profesionales y encuentren oportunidades de negocio. Una propuesta que responde a la dimensión que ha alcanzado Cannes Lions, pero que también invita a reflexionar sobre los límites de su crecimiento.

Y es que, mientras el festival amplía sus espacios, contenidos y experiencias, el tiempo disponible para aprovecharlos sigue siendo el mismo. De hecho, la duración del encuentro se ha reducido respecto a las ediciones en las que la programación se extendía de domingo a sábado. Actualmente, Cannes Lions concentra su actividad oficial en cinco días, de lunes a viernes.

Para quienes acuden al festival, la decisión que impera durante toda la semana es a qué están dispuestos a renunciar. Entre conferencias, exposiciones, reuniones, presentaciones, encuentros informales y actividades organizadas por las marcas, abarcar toda la oferta se ha convertido en una tarea prácticamente imposible.

La creatividad premiada sale del Palais y ocupa Cannes

Una de las principales novedades de 2027 será la presencia de las campañas ganadoras y finalistas de los Lions en diferentes espacios de la ciudad.
Hasta ahora, el Palais había concentrado las principales exposiciones, proyecciones y actividades dedicadas a los trabajos participantes. Pero la organización quiere reforzar esa experiencia mediante instalaciones inmersivas, proyecciones y contenidos que permitan profundizar en las ideas, los procesos de producción y los profesionales que hay detrás de las campañas.

Así, por primera vez en sus 74 años de historia, esa exhibición de creatividad se extenderá oficialmente más allá del recinto del festival. Los trabajos premiados y finalistas podrán encontrarse en instalaciones, proyecciones y experiencias distribuidas por La Croisette, la playa y otros espacios participantes.

La intención es que las mejores ideas creativas adquieran una presencia mucho más visible en Cannes y que el reconocimiento a los trabajos no quede limitado a los lugares a los que acceden los delegados acreditados.
La medida también puede contribuir a recuperar el protagonismo de la creatividad dentro de un evento cuya oferta se ha diversificado enormemente. En los últimos años, las experiencias de marca, las actividades comerciales y las conferencias organizadas por compañías tecnológicas han adquirido una visibilidad creciente, hasta el punto de que una parte importante de la conversación profesional se desarrolla fuera de la programación oficial. Con esta iniciativa, Cannes Lions busca que los trabajos creativos vuelvan a ocupar un lugar central, también en el paisaje urbano del festival.

Un pasaporte para acceder a experiencias por toda la ciudad

La segunda gran novedad es la evolución de la acreditación de Cannes Lions hacia un pasaporte que permitirá acceder a determinadas actividades oficiales y espacios participantes fuera del Palais. El sistema comenzará a implantarse en 2027 como una primera fase de un proyecto más amplio. La organización pretende que, a largo plazo, una única acreditación permita descubrir y acceder de manera más sencilla a una oferta conectada de experiencias.

Esto no significa que todas las actividades paralelas vayan a estar incluidas automáticamente en el pase. Inicialmente, el acceso se ampliará a determinados escenarios, eventos y espacios adheridos al programa. Además, Cannes Lions introducirá las categorías Flagship Experiences y Recommended Experiences, que servirán para identificar propuestas destacadas y orientar a los delegados entre las múltiples actividades que se celebran en la ciudad.

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“Nuestra intención no es establecer una línea divisoria entre el festival y todo lo que sucede a su alrededor, sino acercar ambas realidades”, ha explicado Thea Skelton, Vicepresidenta Senior de Lions Festivals. “Nuestra ambición es pasar del acceso a la ventaja y ayudar a que las personas dediquen menos tiempo a decidir dónde ir, qué experimentar y con quién reunirse, y más tiempo a establecer las conexiones, descubrir las ideas y encontrar las oportunidades que hacen tan especial a Cannes Lions”, ha añadido.

Su planteamiento identifica precisamente uno de los principales desafíos del encuentro, que es la dificultad de orientarse entre una oferta que se ha multiplicado con programaciones independientes. Así, la transformación anunciada para 2027 es consecuencia de una evolución que se ha desarrollado durante décadas.

Cannes Lions nació en 1954 con 217 delegados y una actividad centrada en reconocer las mejores películas publicitarias. Con el tiempo, incorporó nuevas disciplinas, conferencias y programas formativos, atrayendo a profesionales que iban mucho más allá de las agencias creativas.

El crecimiento de las plataformas digitales y la creciente participación de los anunciantes ampliaron todavía más su alcance. Cannes pasó a ser un lugar de encuentro para empresas que buscaban establecer relaciones comerciales, presentar novedades y participar en las conversaciones que marcan la evolución de la industria.
Los hoteles comenzaron a consolidarse como espacios de reuniones y encuentros informales. Después llegaron las experiencias de marca en las playas, las instalaciones temporales, las fiestas, las conferencias privadas y los espacios de hospitalidad corporativa.

El resultado es un ecosistema que reúne a miles de profesionales dentro y fuera del Palais. En 2025, Cannes Lions registró más de 13.800 asistentes oficiales, procedentes de 94 países, y contó con la presencia de cientos de marcas y agencias. Sin embargo, esa cifra no representa necesariamente a todas las personas que viajan a Cannes durante el festival. Muchos profesionales participan en reuniones, presentaciones y actividades paralelas sin disponer de una acreditación oficial.

En este contexto, el nuevo pasaporte supone un intento de ordenar y conectar un ecosistema que ha ido ampliándose mediante iniciativas de la propia organización y de las empresas participantes.

Más oportunidades, pero cinco días para aprovecharlas

La expansión ofrece ventajas para las marcas, porque significa disponer de más espacios y formatos para relacionarse con la industria. Para los delegados, implica acceder a una mayor diversidad de contenidos, perspectivas y oportunidades profesionales. Y para el propio festival, supone reforzar su posición como punto de encuentro de la economía creativa internacional.

Pero durante los cinco días que dura actualmente Cannes Lions, los asistentes deben distribuir su tiempo entre las conferencias del Palais, las exposiciones de campañas, las ceremonias de premios, las reuniones profesionales y las actividades organizadas por las compañías. A ello se suman los desplazamientos entre espacios, las invitaciones a eventos privados y los encuentros espontáneos que tradicionalmente han formado parte del atractivo del festival.

Así que la ampliación de la programación no implica necesariamente que los delegados puedan aprovechar más oportunidades. En ocasiones, simplemente aumenta el número de decisiones que deben tomar y de experiencias a las que no podrán asistir. El nuevo pasaporte puede facilitar el descubrimiento de actividades y reducir algunas barreras de acceso, pero no resuelve por sí solo la limitación más evidente que es el tiempo disponible. 

Cannes Lions parece enfrentarse así a una paradoja de su propio éxito: cuanto mayor es la oferta que reúne, más difícil resulta para cada asistente experimentar el festival en toda su dimensión. La organización ha optado por conectar los diferentes espacios en lugar de establecer una separación entre el programa oficial y las iniciativas paralelas. Será interesante comprobar hasta qué punto esa integración facilita realmente la experiencia y permite aprovechar mejor las oportunidades que ofrece el encuentro.

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Nuevos reconocimientos para figuras de la economía creativa

Otra de las iniciativas anunciadas es la creación de la Global Creative Assembly, un nuevo reconocimiento anual destinado a profesionales cuya creatividad haya transformado sus respectivas disciplinas y generado influencia más allá de ellas.

La propuesta ampliará el alcance de los reconocimientos de Cannes Lions hacia ámbitos como el cine, la música, el deporte, la moda, el diseño, la tecnología, el entretenimiento y la economía de los creadores, además de la publicidad y el marketing. Los primeros profesionales distinguidos recibirán un Laureate Lion durante las ceremonias de premios de Cannes Lions 2027.

La iniciativa también contará con conferencias, actuaciones y contenidos que permitirán conocer los procesos creativos de los homenajeados y explorar cómo desarrollan sus ideas. Con este reconocimiento, Cannes Lions refuerza su intención de representar una concepción de la creatividad que trasciende la publicidad y se extiende a otras industrias culturales y económicas.

“Durante más de 70 años, las personas han acudido a Cannes Lions porque creen que la creatividad importa”, ha señalado Simon Cook, CEO de LIONS. “Lo que ha cambiado es la dimensión de todo lo que ahora se reúne alrededor de esa convicción”.
Según Cook, la responsabilidad de la organización consiste en aprovechar mejor esa concentración de talento, dar visibilidad a las mejores ideas y conectar a los profesionales y empresas capaces de generar valor comercial y cultural a partir de la creatividad.

Con las novedades anunciadas para 2027, Cannes Lions comienza a integrar formalmente la actividad que lleva años desarrollándose fuera del Palais, reconociendo el protagonismo de las experiencias paralelas y facilitando el acceso a ellas. Sin embargo, esta expansión también plantea un desafío: cómo aprovechar una oferta cada vez mayor de contenidos, encuentros y oportunidades en los mismos cinco días. La diversidad es uno de los grandes atractivos del festival, pero también exige nuevas formas de organizar y priorizar las experiencias. El nuevo pasaporte supone un primer paso en esa dirección, aunque queda por comprobar si permitirá disfrutar mejor de un encuentro que, después de décadas de crecimiento, resulta imposible de abarcar en su totalidad