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Los consejos de los creativos para la nueva normalidad

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Los consejos de los creativos para la nueva normalidad

  • Seis directores creativos de agencias internacionales explican cómo generar ideas y crear contenido desde casa
  • El confinamiento y el distanciamiento social plantean profundos retos para la creatividad

El confinamiento por coronavirus ha puesto a prueba la creatividad de los profesionales del mundo del marketing y la publicidad. Gran parte del trabajo de los creativos se nutre de la interacción con otras personas, de visitar diferentes lugares y experimentar sensaciones, algo que ha tenido que ha tenido que quedarse en pausa durante la pandemia.

La industria tiene la oportunidad de redefinir procesos y valores

El distanciamiento social y las medidas de seguridad de la nueva normalidad plantea profundos desafíos para la generación de ideas originales e inspiradoras, pero también supone una oportunidad excepcional para redefinir los procesos y valores que se aplicaban en la industria antes de la crisis sanitaria.

En este sentido, Google ha recopilado las reflexiones de diferentes líderes de agencias internacionales sobre cómo están adaptando sus formas de trabajo a los clientes, la búsqueda de la inspiración desde casa o los consejos que le ofrecerían a otros profesionales del sector.

Un punto de partida para reinventarse

Margaret Johnson, Chief Creative Office and Partner de Goodby Silverstein & PartnersMargaret Johnson, Chief Creative Office and Partner de Goodby Silverstein & Partners, considera que la situación está obligando a pensar en los valores y procesos habituales y nos ha hecho vivir experiencias nuevas que pueden ayudar a impulsar la creatividad, como conciertos online, clases virtuales en directo o visitas digitales a museos.

Por su parte, en el terreno de la producción, se han grabado vídeos con teléfonos desde casa y los artistas se han enfocado con sus propias cámaras. “La situación ha hecho que vivamos en una especie de escuela de cine en la que todos somos actores, guionistas y directores. Es posible que este cambio sea la pausa que necesitaba el sector”.

Aislamiento como fuente de imaginación

Pete Favat"Siempre digo que la creatividad y la resistencia deben ir de la mano. Es cierto que corren tiempos difíciles, pero también es cuando aflora el verdadero espíritu creativo. Mi madre solía decirme: 'Si te aburres, es porque no estás usando tu imaginación’”, sostiene Pete Favat, Chief Creative Officer en Deutsch LA.

El creativo considera que el aislamiento obliga a usar más la imaginación y resalta la necesidad de encontrar en nuevas formas de trabajar como uno de los aspectos positivos de esta situación. Se considera a sí mismo una persona positiva y, por tanto, entiende que la creación de nuevos procesos influirá positivamente en la manera de avanzar de la industria.

La vida en “versión beta”

Renato FernándezRenato Fernández, Chief Creative Office de TBWA\Chiat\Day Los Angeles, asegura que tras esta situación, las personas, los creadores y las empresas serán más versátiles, pues poseen una gran capacidad para adaptarse a momentos de crisis. De esta forma, opina que la forma de trabajar del sector será más ágil, fluida y polifacética.

Ahora, los creativos deben tener un enfoque más global que esté vinculado con la nueva realidad que vivimos. Nos gusta decir que vivimos permanentemente "en versión beta", pero la realidad es que esa afirmación cobra ahora más sentido que nunca”, explica Renato.

Arriesgar con las ideas

Madonna Badger"Este es el momento ideal para hacer una pausa, valorar tu posición y crear una nueva visión para el futuro. La autenticidad es fundamental y requiere un cierto grado de valentía”, apunta Madonna Badger, Founder and Chief Creative Officer de Badger & Winters. La creativa considera que las personas no necesitan que las marcas les digan como tienen que sentirse y que todas aquellas compañías hablan acerca de los trabajadores que han luchado en primera línea contra la pandemia, pero no tienen nada que ver con ellos, están perdiendo el tiempo.

Asimismo, Madonna invita a las marcas  a arriesgar, pero siendo coherente con sus valores y propósitos. “Si antes una marca no era divertida, no debería intentar serlo ahora. Todos sentimos que el mundo ha dado un giro radical delante de nuestros ojos, y lo ha hecho, pero no puedes convertirte de repente en una marca que no eras”.

Crear equipos ágiles

Alan ParkerLas herramientas de colaboración han jugado un papel fundamental en el desarrollo de ideas mientras los equipos creativos se han visto obligados a trabajar a distancia. Estas soluciones han permitido comunicarse sin estar cara a cara, así como abordar los aspectos creativos y de producción de los distintos proyectos.

"Al estar todo el mundo trabajando en casa, la búsqueda de ideas se ha convertido en un proceso más fluido y no lineal. Para adaptarnos, nos hemos centrado en crear equipos flexibles, ágiles y multidisciplinares”, explica Alan Parker, Chief Innovation Officer de Energy BBDO.

Centrarse en la eficacia del proceso, no en la distancia

Tom OlivieriA medida que las restricciones de movilidad y seguridad obligan a crear contenido de forma más ágil y sin grandes medios de producción, las marcas pueden encontrar nuevas oportunidades de llegar a sus audiencias. En este sentido, el contenido generado por los usuarios irá ganando relevancia y los profesionales del marketing priorizarán a la comunidad en lugar de solo a unos pocos.

Tom Olivieri, Vice President of Creative de Tinuiti, asegura que “este cambio también ayudará a romper el mito de que la proximidad física equivale a una buena comunicación e ideas creativas. Se trata de contar con un proceso eficaz que te permita crear el mejor contenido posible, independientemente de si estás en la oficina, en la otra punta del país o en tu salón”.