Marketing Deportivo: Una oportunidad para las marcas

¬ŅPor qu√© es interesante para las marcas asociarse con los valores del deporte?

¬°Disfruta de una nueva experiencia de audio interactiva para la segunda temporada de 80/20!

En este Episodio #6 sobre  Marketing Deportivo: Una oportunidad para las marcas participan:

  • Enrique Moreno, Global Brand Director LaLiga
  • Javier Guadiana, CEO & Founder de Reason Why
  • Natalia Mar√≠n, Managing Director & EIC de Reason Why
  • Manu S√°nchez, Colaborador de Reason Why

Marketing Deportivo

Javier: Y va terminando la m√ļsica para que demos la bienvenida al sexto podcast, el podcast profesional de Reason Why, el podcast 80/20. Much√≠simas gracias a todos por estar ah√≠, a todas por estar ah√≠. Soy Javier Guadiana y como siempre estoy en la mejor compa√Ī√≠a que pod√≠a estar. Me acompa√Īa Natalia Mar√≠n. Hola Natalia.

Natalia: Hola, ¬Ņqu√© tal? Hola a todos.

Javier: ¬ŅQu√© tal? ¬ŅC√≥mo te encuentras?

Natalia: Mira, pues yo estoy muy bien, muy motivada, porque vamos a hablar de un tema muy interesante y tenemos aquí un invitado que yo espero que me responda a qué tiene que hacer una ciudad como Madrid para que nos den las olimpiadas de una vez.

Javier: ¬°Guau!

Natalia: Por ir así, abriendo un poco los melones como nos gusta.

Javier: Efectivamente nos han dicho, nos hab√©is dicho que quer√©is que empecemos antes la chicha directamente y lo vamos a . Manu S√°nchez ¬ŅQu√© tal, Manu?

Manu: Muy buenas. ¬ŅQu√© tal? ¬ŅC√≥mo est√°is?

Javier: Manu, ¬Ņc√≥mo te encuentras?

Manu: Me encuentro lleno de energía, como muy alineado con el tema de hoy, que es un tema para el que se necesita mucha energía.

Javier: Vale, perfecto. Pues ahora ya s√≠ que s√≠ vamos a presentar a nuestro invitado. Nos acompa√Īa Enrique Moreno, Global Brand Manager Director en LaLiga.

Enrique: Hola, buenas tardes. Es un placer estar aquí con vosotros.

Javier: Bien, bueno, Enrique se encuentra como un placer. El ¬Ņc√≥mo te encuentras?

Enrique: Efectivamente.

Javier: Vale, muy bien.

Natalia: Placentero.

Enrique: Efectivamente.

Javier: Y como ya m√°s o menos sab√©is, lo sabr√©is por el t√≠tulo del podcast o por lo que ya Natalia ha hecho un poco de spoiler. Vamos a hablar de marketing deportivo. El marketing deportivo, que engloba much√≠simas cosas, engloba branded content, engloba patrocinios, engloba... Obviamente, vamos a hablar de f√ļtbol, pero no mucho, porque Natalia nos ha dicho ya de f√ļtbol no...

Natalia: A ver, no es precisamente mi tema de especialización. Pero bueno, yo puedo intentarlo.

Javier: Vale.

Natalia: Algo sé, algo sé. Hemos publicado hace poquito un reportaje bastante intenso y extenso sobre el Betis. Del Betis os puedo hablar largo y tendido.

Javier: ¬ŅY qui√©n va l√≠der en LaLiga?

Natalia: No lo sé.

Javier: Vaya.

Manu: Depende de cuando lo escuches... (Risas).

Natalia: Ah mira. Gracias, Manu, gracias. (Risas)

Javier: Esa muy buena. Bueno, para que sea la primera vez que nos escuch√°is, nos llamamos 80/20. Natalia, ¬Ņpor qu√© no llemamos 80/20?

Natalia: Pues mira, en este podcast, como ya probablemente habr√°s podido comprobar, vas a encontrar un 80% de contenido √ļtil, profesional, para ser mejor en tu d√≠a a d√≠a y un 20% en el que nos escuchar√°s ri√©ndonos, pas√°ndolo bien. Salidas de gui√≥n...

Javier: Salidas de gui√≥n, ¬Ņno?

Natalia: Sí.

Javier: Un poco de humor. Perfecto. Enrique, ¬Ņest√°s preparado?

Enrique: Totalmente.

Javier: ¬ŅVienes para el 80 o para el 20?

Enrique: Vengo para ambos.

Javier: Para ambos, ¬Ņno?

Enrique: Que de eso se trata: el cien por cien. Hay que sacar siempre lo m√°ximo.

Javier: Quiero que sepas que Manu una de sus misiones es apuntar. Si vamos al 80, al 20, que no nos pasemos.

Manu: Y si no empezamos a veintear y hay que sacar alg√ļn tema que pueda hacer preguntas.

Enrique: Buena iniciativa.

Natalia: ¬ŅTraes chistes preparados?

Enrique: Sí, traigo dos o tres que pueden ser interesantes (Risas).

Manu: Vamos al lío.

Javier: Venga, vamos al l√≠o. Seg√ļn Infoadex, 359 millones de euros de inversi√≥n en actos de patrocinio deportivo en 2017, un crecimiento del 4,6% respecto al a√Īo anterior. Si os gustaba la chicha aqu√≠ ten√©is datos y empezamos ...

Natalia: Pum.

Javier: Pum. El patrocinio deportivo est√° creciendo. Eso es as√≠, ¬ŅEnrique?

Enrique: Es una realidad, sí. Nosotros lo votamos en lo que a nosotros nos respeta, tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Pero bueno, a nadie le es ajeno que el patrocinio deportivo y los valores que traslada el deporte, cada vez son más demandados porlas marcas, con lo cual sí está creciendo.

Manu: Y aparte que siempre cuando hablamos de patrocinio deportivo pensamos en LaLiga y grandes equipos, grandes deportes, Fórmula 1... Pero es que llegan muchos niveles, tienen mucho impacto a nivel local, tanto de equipos locales. Se va a otros deportes también a lo mejor minoritarios, como pueda ser el balonmano o como pueda ser muchos otros deportes, y que al final, también gracias al patrocinio, se permite que haya muchos deportes que puedan practicarse y que puedan seguir adelante, porque si no, sería muy difícil que hubiese una selección a un buen nivel. Por ejemplo, a lo mejor de hockey.

Javier: ¬ŅSe puede llegar a considerar en algunas ocasiones RSC?

Manu: Sí, no sé si la palabra es RSC como tal, pero realmente puede ser una forma de hacer devolver a la sociedad o fomentar una cosa que objetivamente el deporte en sí es positivo y tiene unos valores positivos.

Javier: Efectivamente, acercarnos a valores.

Enrique: S√≠, de hecho me congratula que hablemos de otros deportes porque ya sab√©is nuestro posicionamiento de marca a d√≠a de hoy es " no es f√ļtbol, es LaLiga" y el f√ļtbol tiene dos caminos, por as√≠ decirlo. Es decir, por un lado, por supuesto, al fan del f√ļtbol nos permite seguir habl√°ndole de calidad, de √©xito, de la mejor liga del mundo, pero a la vez nos abre un campo que hasta ahora no est√°bamos trabajando, que es bueno hablarle a gente que no necesariamente tiene que estar interesada en el f√ļtbol o que quiere tener una relaci√≥n diferente con nuestra marca. Y fruto de ello surge la iniciativa de LaLigaSports, LaLigaSports es una iniciativa de LaLiga, que apoya a deportes, a 64 deportistas de 64 federaciones, entre las que se encuentran el balonManu o el b√°dminton, lavela, la esgrima, la petanca... Y lo que busca precisamente es que se desarrolle...

Javier: ¬ŅLa petanca?

Manu: ¬ŅLa petanca?

Enrique: La petanca.

Natalia: Gran deporte.

Manu: Nos vamos a ir al 20, porque una hubo noticia del Diario de Murcia, algo de esto, que era un chavalito diciendo: "me he dado cuenta", del campeonato.... El campeón del mundo de petanca.

Javier: Un segundito, segundito. ¬ŅEra un chavalito?

Manu: Sí, un chavalito.

Javier: Vale, vale, vale.

Natalia: Chavalín.

Javier: Es que... (Risas).

Manu: Un chavalín que decía: "me he dado cuenta que no se puede vivir de la petanca".

Natalia: Oh. ¡Qué tierno, pobre!

Enrique: Eso depende de cómo quieras vivir. Pero bueno, sí, vale,.

Natalia: Hombre, pues s√≠. A ver d√≥nde est√° el baremo del chavalito, ¬Ņno? Nosotros, por seguir un poco con el 20 vale, aunque s√© que tampoco es muy de 20. Pero vamos, es anecd√≥tico, como sab√©is que me gusta contar a m√≠ y creo que es algo que aporta mucho a esto que est√°is comentando del tema de los valores y de c√≥mo las marcas pueden fomentar que eso ocurra, que sea una realidad. Hace un par de a√Īos, o as√≠, trabajaba con nosotros en Reason Way, un chico joven, un chavalito, que jugaba al rugby y al parecer era muy bueno. Nunca llegamos a ir a verle. ¬ŅT√ļ te acuerdas?

Javier: Sí, sí, claro.

Natalia: Nunca llegamos a ir a verle. Ojal√° pudi√©ramos retomar ese punto que nunca he visto un partido de rugby y nos contaba muchas an√©cdotas de ese deporte y como la Federaci√≥n buscaba patrocinadores. Y como el deporte necesitaba el apoyo de las marcas para mejorar los campos de juego que los ten√≠an hecho un caos en la Complutense y como el hecho de que algunas marcas apoyen con lo poco que puedan con esa peque√Īa RSC que dec√≠as, eso les da la posibilidad de poder seguir practic√°ndolo y al final el deporte es salud y el deporte son valores, el deporte es bueno y por supuesto que las marcas tienen que estar ah√≠ y obviamente que el patrocinio, bueno, pues a todos nos pueden venir los grandes deportes a la cabeza, pero tambi√©n hay surfistas, ciclistas, gente que se va a dar la vuelta al mundo en bicicleta y las marcas le apoyan porque son esa idea les parece correcta y hay unos valores ah√≠ que conjugan.

Javier: Hay valores y también hay audiencia. El deporte es uno de los grandes motores de emociones, de audiencia, de concentración de personas... Al final, también personas cautivas en un espacio disfrutando del deporte, con lo cual el marketing deportivo va mucho más allá. No solo el tema de patrocinio que estamos hablando ahora.

Enrique: As√≠ es. De hecho, por seguir hablando de f√ļtbol Natalia.

Natalia: Gracias.

Enrique: Seguimos hablando de otros deportes.

Javier: Por cierto, iba a decir quien va a liderar LaLiga pero no lo puedo decir.

Enrique: Bueno, se puede decir que cualquiera lo puede mirar. Te descargas de LaLiga, lo miras y tranquilamente.

Natalia: Ah√≠, cue√Īita.

Enrique: Pero bueno, s√≠, con cu√Īa de publicidad muy impl√≠cita. Ha sido tan discreta. ¬ŅSeguimos en el 20 o no? Estamos pasando. Vamos a la frontera. (Risas).

Enrique: No iba a comentar que el tema de las audiencias precisamente es otra de las cosas que yo creo que es interesante de este proyecto que hablaba de LaLigaSports. Es decir, al final hay un tema muy b√°sico en marca y en marketing, que es lo que no se conoce, no se demanda y una de las cosas que nosotros tratamos es de generar demanda sobre estos deportes. Es decir, al final, como bien dices, todos los deportes tienen una asociaci√≥n a valores. No todo el mundo tiene que seguir todos los deportes y no, no hay mercado para que todo el mundo siga todos los deportes. Y yo por eso me gusta tambi√©n virar esta parte de la que hablamos. A s√≥lo la R ¬Ņno? Es decir, yo creo que hay una parte de responsabilidad, y yo creo que fruto de eso es esta iniciativa de LaLiga, donde el f√ļtbol es el deporte que m√°s dinero genera en nuestro pa√≠s. El deporte m√°s seguido en nuestro pa√≠s crea una iniciativa para apoyar otros deportes, pero a la vez lo que buscamos es que esos deportes sean sostenibles. Lo que buscamos es ayudar a esos deportes a que aprendan a generar esa demanda sobre su producto, a que aprendan de mejorar sus retransmisiones deportivas, a que aprendan a encontrar su hueco de mercado para que luego acaben siendo sostenibles y aporten valor a otras marcas. Es decir, las marcas no tienen que apoyar deportes tan seguidos en Espa√Īa por un tema de RSC, tienen que apoyarlos porque sea beneficioso para las marcas. Es la esencia del patrocinio y es lo que va a hacer al patrocinio √ļtil. Entonces, marcas que apoyan el deporte hist√≥ricamente por un componente comercial o por un componente de negocio, o son marcas que pueden llegar a asociarse a otros deportes, siempre y cuando esos deportes generen esa visibilidad y ese valor y aporten ese valor.

Javier: Hemos visto hace poco en Netflix, hemos visto los documentales del Bar√ßa, vimos lo que pas√≥ con Piqu√©, con Griezmann. Estamos viendo a Sergio Ramos ahora en Amazon Prime... Estamos utilizando los nuevos accesos a plataformas audiovisuales, se est√°n utilizando el f√ļtbol desde un punto de vista de branded content, o sea, su punto de vista de documental, donde una marca puede tener una presencia muy querida, muy deseada.

Manu: Realmente es algo que la atomización de canales ha permitido, pero que antes había visto este potencial y se me viene a la cabeza la película de Space Jam con Michael Jordan.

Natalia: Ah que buena.

Manu: Claro, realmente es uno de los primeros casos como muy sonados y globales. Cuando un deportista cambia la generación de contenido a la generación de entretenimiento y desde entonces, ya a día de hoy, con todas estas plataformas Amazon Video, Netflix, etcétera, ya es una realidad. Y a partir de otra parte, además de estas plataformas de video, ojo demanda, no nos olvidemos de que están también los canales sociales, tanto de los propios deportistas como de los clubs, de los fans incluso. Hay muchos comunidades de fans que también son generadores de contenido y en deportes a lo mejor como el ciclismo, que son también muy, muy potentes. Entonces, en la época del contenido del deporte, obviamente es un generador de contenido y no se va a quedar atrás. La cuestión es: cómo se aprovecha esto para que genere audiencia porque el problema puede ser el pasar de que haya mucho contenido, pero que no haya una audiencia suficiente y que sea sostenible, cuando también hay otros agentes que empiezan a entrar, que están ahí a caballo, como es el tema de los eSports, etcétera, que sí que están centrados cien por cien en el contenido, mucho más que los deportes tradicionales, y ver cómo se puede conjugar esto, porque hay una cuota de audiencia y la cuota de audiencia es la que es, la que hay que intentar luchar por ella a través del inter, del interés que cada vez es más complicado.

Natalia: Pensaba que a través "del interné".

Manu: Del interné no, del interé.

Natalia: Yo creo que s√≠, que si el Bar√ßa tiene un documental en Netflix, obviamente hay una estrategia y detr√°s hay unos n√ļmeros y est√° estudiado. O sea, yo, yo voy a muerte con esa presencia.

Javier: Natalia, ¬Ņno crees que ha sido al azar?

Natalia: No, no creo (Risas). Pero s√≠ que es verdad que apreciacion, que yo no lo he visto todav√≠a, pero est√° en mi lista de favoritos y lo quiero ver. Y yo, como ya se ha dicho p√ļblica y abiertamente al principio de este podcast, yo de f√ļtbol cero alg√ļn partido he visto a la selecci√≥n la sigo. Pero bueno, pues soy el prototipo de mujer que no s√© de f√ļtbol. Creo que el deporte ya es mucho m√°s. Va m√°s all√° de los 90 minutos que pueda durar un partido o del tiempo que duren otro tipo de partidos, otros deportes. Y estamos en la era del profundizar, de ver qu√© hay detr√°s de las cosas. A la gente le gustan los making-of, a la gente le gusta el entre bambalinas. Entonces, si a m√≠ ese documental del Bar√ßa o del equipo que sea me ense√Īa lo que hay detr√°s de un partido detr√°s de los 12,13, los que sean jugadores corriendo detr√°s de un bal√≥n ense√Īa lo que hay detr√°s. Lo que ocurre en los vestuarios, c√≥mo se preparan, c√≥mo entrenan, cu√°l es la estrategia de las jugadas. Al final me est√°n captando y me est√°n ense√Īando cosas que oye, pues quiz√°s el f√ļtbol a priori no me atrae, pero a lo mejor s√≠ me interesa saber cu√°l es la estrategia del Bar√ßa como empresa y luego lo puedo aplicar yo a mi gesti√≥n de equipos, por ejemplo. Entonces creo que hay una demanda de ese tipo de contenidos cada vez mayor. Y los clubes o los deportes que lo est√©n sabiendo aprovechar, estar√°n captando gente como yo, que a priori no soy target de un partido de f√ļtbol, pero s√≠ puedo serlo del documental de Sergio Ramos, por ejemplo.

Javier: ¬ŅDe qui√©n es responsabilidad generar ese contenido?

Natalia: Guau. Enrique, te paso la bola.

Natalia: Bueno, es que se est√°n hablando de cosas muy interesantes porque al final lo que dices tienes toda la raz√≥n. Al final, cuando nosotros pensamos que vivimos en un mundo global, a veces se nos olvida que esa globalidad no es solo geogr√°fica, es una globalidad de entorno competitivo y es una globalidad de perfiles. Es decir, nosotros hemos pasado de ser un producto, una marca sin competencia en un mercado local, a competir con otras propiedades deportivas, a pasar a competir por tiempo, que es lo que estamos en lo que estamos hablando. Es decir, el d√≠a tiene 24 horas. Cualquier persona tiene 24 horas al d√≠a para distribuirlas como quieran. Para nosotros, cualquier producto que arrastra audiencias es competencia de LaLiga y por eso queremos hacer un producto 24 por 7 y tenemos la obligaci√≥n. Tenemos la voluntad de generar contenido m√°s all√° de los 90 minutos. ¬ŅDe qui√©n es responsabilidad? Yo creo que de las propiedades deportivas: de todos nosotros, de los productores, de las agencias, de los sponsors... Al final yo creo que todo el tema, toda la vinculaci√≥n de branded content que se est√° produciendo en este momento, es precisamente porque 1, hay una demanda de publico que quiere ese tipo de contenido. 2, las marcas nos estamos dando cuenta de que para traer a diferentes targets necesitas diferentes formas de atracci√≥n que antes no ocurr√≠a. Y Natalia es un caso claro. Es un cualitativo, lo siento, pero es un cualitativo muy claro. No soy fan del f√ļtbol, me interesa el documental El F√ļtbol Club Barcelona. Del mismo modo que yo no soy fan de la ingenier√≠a, pero me veo al megaestructuras de National Geographic, por poner un ejemplo. Entonces, yo creo que la clave es que seamos capaces de darnos cuenta de este nuevo entorno y que si queremos ser marcas relevantes, cuando hablo de relevantes marcas que tienen un impacto, marcas que son esenciales para la gente, marcas que importan no solo a las personas que van a adquirir tu producto o a consumir tu contenido, sino generalmente tenemos que ser globales tambi√©n en los terris a los que nos dirigimos.

Javier: De hecho, ya hay agencias que tienen una divisi√≥n propia de Sports, ¬Ņno Natalia?

Natalia: S√≠, tenemos a Havas Sport Entertainment, por ejemplo. Se me a la cabeza que tiene, es una divisi√≥n de Havas, que tiene presencia internacional, porque nosotros estuvimos en M√©xico con ellos. Aqu√≠ en Espa√Īa me consta que tambi√©n. Y bueno, pues s√≠, como agente generador y impulsor e impulsor de este tipo de contenidos de los que estamos hablando, pues queda claro una prueba m√°s de que la industria responde y que ese tipo de producto funciona.

Manu: Total, otras agencias como Octagon, que Octagon se dedica a explotar estos patrocinios deportivos y tambi√©n hacer experiencias alrededor que hemos habla mucho del contenido y de ir m√°s all√° de los 90 minutos, pero los 90 minutos tambi√©n se van m√°s all√° antes del evento deportivo, despu√©s del evento deportivo hidrante, tambi√©n durante el evento deportivo. Y creo que esto es s√ļper importante, ya que cuando tengas un evento como la Copa Libertadores en Madrid, en el cual hay gente que est√° cruzando el charco literalmente para verlo o tienes una Eurocopa, tienes un evento de este estilo, una final de Champions, etc√©tera. Tienes un p√ļblico s√ļper cautivo al cual est√° deseando que le des experiencias de marca porque tiene que entretenerse seguro.

Javier: Pensé que ibas a decir que está deseando que le hagas publicidad. (Risas)

Manu: Sí, está deseando que le hagas, publicidad de verdad. Están haciendo colas en los estands, en busca ídolos?

Javier: No, no, los que est√°n deseando que empiece el partido est√°n deseando vivir la experiencia.

Manu: Pero eso es parte de la experiencia. Si t√ļ le llevas...

Javier: Eso es, esa es la clave.

Manu: ¬ŅPor qu√© no van solamente a la hora del partido y est√°n cinco o seis horas antes? Para estar ah√≠...

Natalia: El ambientillo.

Manu: El ambiente, etc√©tera. Y luego tambi√©n dec√≠a Natalia, a m√≠ me parece s√ļper interesante. El durante. Durante el partido, aparte, m√°s all√° de lados de las vallas y todo esto tambi√©n ah√≠, como los tiempos de descanso. Y aqu√≠ creo que merece una menci√≥n a la campa√Īa de Uber con el Betis.

Natalia: Buah, que buena.

Manu: Esta campa√Īa del descanso en el periodo de Navidad en la cual cuando llegan. Bueno, fue antes del partido, en el descanso, cuando llegan al campo se encuentran. No s√© si est√°... Me imagino que...

Javier: ¬ŅNos la comentas Enrique?

Manu: Creo que es mejor que la comente Enrique, ¬Ņno?

Natalia: La de la Línea.

Enrique: ¬ŅLa de la?

Natalia: La línea de campo.

Enrique: No conozco los detalles de la campa√Īa, pero...

Natalia: La cuento.

Enrique: Pero hay un tema muy interesante que estamos diciendo...

Javier: Esto me pasa por dar la palabra, antes de...

Natalia: Honestidad ante todo.

Enrique: No pasa nada. Tenemos 42 equipos en LaLiga Santander 1 2 3. Es imposible conocer las actividades de todos.

Javier: Aparte del Betis, estará bien, contento con todo, con la acción que hemos lanzado,.

Enrique: S√≠, pero Manu estaba mencionando antes una serie de competiciones que bueno, no digo que son menores, ¬Ņvale? Pero lo m√°s interesante de todo es que dentro de lo que es la competici√≥n del fin de semana, es decir, la competici√≥n de LaLiga, tienes ventanas,10 ventanas cada semana para realizar ese tipo de actividades. Es decir, tenemos la gran suerte que nosotros, como siempre decimos, tenemos dos Super Bowl al a√Īo, que son los dos cl√°sicos, pero luego tenemos los Derbis, tenemos partidos relevantes porque pueden producirse momentos en los cuales est√° todo por decidirse. Cualquier experiencia, cualquier generaci√≥n de contenido que hagas alrededor de eso. De hecho, el a√Īo pasado, en el documental que hicimos con Amazon Prime junto con Mediapro y Six Dreams, que entiendo que lo conocer√©is. Hay muchos momentos de esos donde se refleja realmente algo que es com√ļn en todo lo que es el deporte, el entretenimiento: que es la pasi√≥n, el lo que llamamos ahora nosotros, el latido de LaLiga. Los contenidos que laten, la gente que late y que vibra con esos momentos. Y creo que es relevante sacarle todo el partido, con lo cual el contenido efectivamente es clave.

Natalia: Hay muchas marcas de ahí también que están apoyando y participando a esa experiencia en el propio estadio, durante el partido sea mejor con la iluminación, con sonido, etcétera. La tecnología también nos brinda muchas oportunidades.

Javier: Al los que estamos hablando es de nuevo de experiencias.

Natalia: ¬ŅY quer√©is que cuenten lo de la campa√Īa o no?

Javier: Sí (Risas).

Natalia: Igual alguien que la est√° escuchando... (Risas) Creo recordar, eh Manu, √©chame un cable era la l√≠nea del centro del campo de f√ļtbol, estaba en zigzag, no estaba recta.

Manu: Sí, estaba como una S, sí.

Natalia: Eso es. Entonces era para concienciar sobre el consumo de alcohol, no coger el coche en √©poca navide√Īa que todos tenemos comidas y cenas varias. Concienciar un poco para que todo fuera como derechito.

Manu: Era un poco como: vuélvete en Uber cuando cuando vayas...

Javier: Cuando termine el partido, si te has tomado dos cervezas o m√°s, ¬Ņno?

Manu: O si, o si ha Salido por Ahí. Al final es aprovecharlo. Pero bueno, es un buen ejemplo de también la creatividad llevada al patrocinio deportivo y a los eventos.

Javier: A m√≠ me gustar√≠a este momento, me gustar√≠a hablar con nuestros oyentes y decirles: ¬Ņqu√© opinais del patrocinio deportivo? Enviados vuestros comentarios que los diremos aqu√≠.

Manu: Es un podcast.

Javier: Claro, por eso me gustaría he dicho.

Enrique: ¬ŅEs un podcast? (Risas)

Javier: ¬ŅD√≥nde estoy?

Manu: ¬ŅY esto cuando sale?

Javier: Efectivamente. Entonces no puedo hacer eso, pero s√≠ puedo deciros que nos pod√©is enviar vuestros comentarios respecto a este podcast en general. Qu√© opin√°is de los temas que lanzamos, de los invitados que traemos. Dales ca√Īa de decir que nos gustan, eso fermental, as√≠ selo pasamos. Qu√© tal lo hacemos nosotros. ¬ŅValle? Eso.

Enrique: Darles ca√Īa tambi√©n. (Risas)

Javier: Nos interesa much√≠simo, porque la verdad es que queremos reventarlo con este podcast que estamos lanzando ahora mismo en exclusiva con Spotify. Pero queremos reventarlo, como decimos, y para eso os necesitamos. Esta semana nos han llegado much√≠simos comentarios. La verdad que est√° siendo todo un √©xito y uno de los comentarios dec√≠a: "Por favor, no pas√©is de 40 minutos, porque el otro d√≠a me fui a correr y a los √ļltimos 5 me los tuve que escuchar volviendo a casa, ya casi meti√©ndome en la ducha". Bueno, lo vamos a intentar y eso la verdad es que no lo vamos a conseguir. Pero bueno, pero est√° bien, el comentario est√° bien.

Natalia: Está bien saber también en qué momento nos están escuchando, oye.

Javier: Sí, sí, sí, totalmente.

Natalia: Hay todo tipo de feedbacks en ese sentido. Es muy interesante.

Enrique: Bueno, haciendo deporte en ese momento fant√°stico.

Natalia: Eso es, efectivamente.

Javier: Y volvemos. Volvemos con una pregunta que lanzaba Natalia nada más empezar dice: "Yo estoy aquí para que me digan cuando voy a Madrid le van a dar las Olimpiadas".

Natalia: Y qu√© hay que hacer. Qu√© tiene que tener Madrid ¬Ņya? Yo ya no s√© de verdad la pena.

Enrique: Si fuera una sola cosa, si fuera una sola cosa, pero bueno, yo creo que Madrid esto ya es una opini√≥n personal. Madrid tiene todos los activos necesarios para convertirse en una capital de Olimpiadas. Yo creo que lo que hay que hacer es convertirse en algo relevante mundialmente y convertirse en un referente del deporte. Yo creo que hay una cosa que tenemos muy valiosa, que es la marca Espa√Īa. Dentro de esa marca Espa√Īa, hay algo que ha ocurrido en los √ļltimos a√Īos, que son todos los logros deportivos de nuestros deportistas, de nuestros equipos, que son conocidos alrededor del mundo. Adem√°s, nosotros lo vemos permanentemente cada vez que hacemos nuestras investigaciones de mercado y yo creo que hay que aprovechar todos esos embajadores para tratar de conseguir que Madrid sea relevante como para ser elegida capital ol√≠mpica que es que es mucho decir. Pero creo que no nos falta nada, lo que nos falta dar con la tecla adecuada para lograrlo.

Manu: Y un poco de apoyo más a nivel global de toda la gente que esté, toda la gente más alineada. Yo creo que cuando ya la gente empieza hay gente que casi está deseando dentro de Madrid también aquí nos metemos en tema tema.

Javier: Pero, ¬Ņest√°s hablando de pol√≠tica?

Manu: Sí, de política.

Javier: Vale. Perfecto, es que no lo había pillado.

Manu: Sí, sí.

Natalia: Sí que está implícito también.

Manu: Está implícito al final...

Javier: ¬ŅQue salgamos a la calle a manifestaci√≥n? ¬ŅEst√°s proponiendo eso?

Manu: No creo que haya otras prioridades.

Javier: No (Risas). Pero con el tema de las Olimpiadas sí que es cierto que podría ser una de las máximas expresiones de marketing deportivo. Si consiguiéramos llegar a las Olimpiadas.

Manu: Llegar√°.

Javier: Toda la creatividad que llegar√°. A la final por descarte, tendr√° que pasar por Madrid. Tendr√°n que repetir por todas las ciudades del mundo. Pero efectivamente, ah√≠ s√≠ que tienes un p√ļblico todav√≠a, un volumen de audiencia impresionante. Y ah√≠ mencionabas tambi√©n a Enrique, una cosa muy interesante con el tema de la marca Espa√Īa y con los embajadores y dem√°s. Efectivamente, tenemos... Hemos intentado no hablar s√≥lo de f√ļtbol, pero principalmente ha sido f√ļtbol de lo que hemos hablado. Pero me vino a la mente Nadal. Me vino a la mente Alonso, me vino a la mente Kia y Toyota, que los utilizan como embajadores, y me vino a la mente tambi√©n Vicente del Bosque.

Manu: Con Pescanova.

Javier: Con Pescanova.

Natalia: Su bigote.

Javier: Efectivamente. Y antes con Pelayo Pelayo. Con la selección femenina. Entonces es alucinante, como las marcas más allá, no solo con el patrocinio deportivo y no sólo con marketing deportivo, sino cómo utilizan a las figuras deportivas como embajadoras de su propia marca porque transmiten unos valores y saben que están muy afines a la audiencia.

Manu: Y aqu√≠ me surge tambi√©n una pregunta. ¬ŅY qu√© pasa cuando esos valores cambian y la cosa sale mal? Estamos poniendo todo muy en positivo, pero creo que es justo que tambi√©n tratemos en el podcast qu√© pasa cuando sale mal y cuando de repente el deportista que est√°s patrocinando se mete en un esc√°ndalo como ha pasado en el mundo del golf. Ha habido con Tiger Woods ha habido bastante.

Natalia: Ha habido temita.

Manu: Ha habido temita. Empiezan a retirar los patrocinios. Tambi√©n es un tema que afect√≥ y a m√≠ es un tema que me fastidia bastante. Afect√≥ mucho al ciclismo porque con todo el tema de dopaje, etc√©tera, el ciclismo perdi√≥ mucho apoyo por parte de patrocinio, mucha cuota de atenci√≥n y esto ha hecho que al final no tenga la atenci√≥n que ten√≠a hace unos a√Īos, cuando la portada del Marca muchas veces era la Vuelta a Espa√Īa era la etapa del d√≠a.

Natalia: Indur√°in.

Manu: Induráin, incluso después de Induráin también. Entonces, qué pasa cuando va, cuando va mal el patrocinio deportivo.

Enrique: Bueno, yo creo que las marcas, las marcas, al final somos veh√≠culos emocionales, de comunicaci√≥n, pero tenemos una ra√≠z. Toda la marca nace su semillita, sus ra√≠ces. De las ra√≠ces, digamos que podr√≠an ser los valores de la marca y de esas ra√≠ces surge el tronco y el √°rbol y la parte visible son las acciones. Digamos que lo que eres es lo que est√° impl√≠cito, lo que est√° bajo tierra y lo que comunicas es lo que se ve y lo que valoras. Cuando una marca se asocia un determinado deportista, a una determinada celebrity es porque comparten valores y porque la marca entiende que esos valores son potenciadores. Pero claro, las personas evolucionan, las personas cambian y las personas no somos infalibles. Yo creo que lo que hay que hacer es ser transparentes y naturales. Si en un momento determinado sucede algo como lo que acabas de mencionar, las marcas lo que tienen que hacer es decir bueno, pues ya no compartimos esos valores, ya no compartimos esos atributos y por lo tanto esta asociaci√≥n ya no es potenciadora para ninguno de los dos. Luego hay marcas que permanecen, caiga quien caiga y contra viento y marea, y es parte de su esencia hacer eso. Es decir, el caso del Nike con el jugador de f√ļtbol americano que ha ocurrido en Estados Unidos, que sigue sin equipo y pese a todo, ellos han seguido. Pese a todo lo que ocurri√≥ en golf con Tiger Woods, Nike continu√≥ con √©l, es parte de su esencia. Entonces, yo creo que es una manera de afrontar estos inconvenientes, muy personal, pero creo que lo que hay que ser siempre es transparente y natural, y t√ļ tienes que tener claro como marca, qui√©n eres, qu√© eres y a qu√© te quieres asociar y a quererlo. Eso es clave.

Javier: Nos vendr√≠an fenomenal para a√Īadir al podcast que hicimos sobre reputaci√≥n y gesti√≥n de crisis.

Natalia: Cierto.

Javier: Lo a√Īadimos.

Natalia: Lo podéis escuchar un poquito más abajo...

Javier: Un poquito m√°s arriba.

Natalia: O arriba, seg√ļn tarde en el timeline de Spotify (Risas).

Enrique: Al lado.

Natalia: Por ahí anda.

Javier: Ah√≠ lo ten√©is y lo ten√©is... Y tambi√©n lo podr√≠amos a√Īadir en el podcast del podcast n√ļmero 4 sobre influencers.

Manu: Porque al final los deportistas ya son influencers.

Natalia: Mira, Joaquín, es el caso más sonado ahora mismo yo creo que hay que mencionarles sí o sí en este momento. Al final son los deportistas, marca en sí mismos, son una marca y tienen esos valores, dijo alguien al final. Pues sí, yo no sé si era su objetivo o no, pero le están fichando más marcas que yo que sé.

Manu: Total, incluso con una marca nueva que es Hulio, es que al final...

Natalia: Totalmente.

Javier: Eso es el eslogan ya, ¬Ņeh?

Manu: Es el eslogan, ya es una palabra de uso, de uso com√ļn.

Natalia: Entrar√° en la RAE (Risas).

Manu: Y adem√°s es curioso, porque a m√≠ el caso Joaqu√≠n y el J√ļlio, porque es una frase, es un v√≠deo de hace un mont√≥n de a√Īos que ya hab√≠a tenido su gracia y de repente, dos, tres a√Īos despu√©s, bum explot√≥ otra vez y ya cuando se hace el Hulio, que hay hasta camiseta se la puso hasta las botas.

Natalia: Memes, memes.

Javier: Para los que no sepan lo que est√°is viendo vosotros que sep√°is que Manu lleva una camiseta que pone Hulio.

Natalia: Hulio, (risas). Muy fans.

Javier: Y es que para proyectar un poco la imagen, la gente como no conoce en este momento, pues que te imaginen con una camiseta que pone Hulio.

Manu: Una camiseta del Betis.

Javier: Yo dec√≠a lo de influencers por la parte de tener que ense√Īarle a esa persona a hacer contenido y hacer marketing. Porque muchas veces damos por sentado que por ser influencer, por ser un l√≠der un l√≠der de opini√≥n o por ser una figura p√ļblica esa persona sabe hacer marketing y sabe hacer contenido, pero eso no es verdad. Esa persona sabe jugar al f√ļtbol, sabe jugar al tenis, sabe conducir un coche... Y es la labor de los profesionales no solo preparar campa√Īas, sino preparar a esas personas, decirlas c√≥mo tienen que hacer contenido, hacerles recomendaciones... Incluso: "oye, pues mira, desde tu casa, te grabas un v√≠deo". O algo ya mucho m√°s t√©cnico" ¬Ņno?

Enrique: Sí, voy a decir una afirmación que parece un poco fundamentalista. Yo creo que al final todos tenemos nuestra marca y esto yo siempre he sido defensor de la marca personal. al personaje.

Javier: mejor los propios jugadores tienen tambi√©n que recibir. Volemos no s√≥lo f√ļtbol. Vale, porque s√© que muchos est√°is imaginando a Joaqu√≠n haciendo esto, pero en cualquier deporte no estoy buscando un patrocinador, pues se busca de patrocinador. No solo tiene que venir por

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Manu: Simplemente en el uso publicitario de Iniesta, pasando del Kalise para, todos al Ariel, creo Que Iniesta podría haberse sacado mas partido porque tiene una serie de valores.

Javier: Pero, ¬Ņde qui√©n es culpa? ¬ŅDe la agencia? ¬ŅDe la marca? ¬ŅDe √©l?

Manu: No sé.

Natalia: De todos.

Javier: De todos, ¬Ņno?

Manu: Sé la consecuencia, no la causa.

Natalia: Luego a m√≠ me... Perdona. A m√≠ me pasa una cosa con el caso de Joaqu√≠n, por ejemplo, que coment√°bamos que yo, que no sigo f√ļtbol habitualmente, como lo hemos comentado en alg√ļn momento en este post.

Javier: No, no, no, no, no sab√≠amos nada, no sab√≠amos nada. ¬ŅNo sigues el f√ļtbol?

Natalia: Se me hace raro ver a Joaqu√≠n jugando al f√ļtbol.

Javier: ¬ŅC√≥mo?

Manu: ¬ŅPerd√≥n?

Natalia: Estoy tan acostumbrada a verle en Instagram, en YouTube, en memes, en la tele haciendo el tonto porque en los deportes de la tele a veces le ponen haciendo el tonto en el vestuario que el otro d√≠a jug√≥ al Betis y de pasada lo vi y dije: "Ostrar, me parece como un cromo pegado en Las Meninas" ¬ŅSabes? Se me hizo muy raro verlo en el terreno de juego en plan serio, profesional, jugando al f√ļtbol.

Enrique: Pero eso tiene sentido Natalia porque t√ļ no ves f√ļtbol.

Natalia: Es la an√©cdota (Risas). Que a gente le pasa, no s√© por soltarlo ah√≠ y a m√≠ me pasa como que me he pasado de rosca, sabes digo: "¬Ņqu√© hace Joaqu√≠n jugando al f√ļtbol?

Enrique: O sea juega todav√≠a y juega como en sus mejores tiempos, como hace 20 a√Īos, ¬Ņeh?

Javier: O sea lo que est√°s diciendo. Es que t√ļ est√°s viendo un humorista. ¬ŅJugar al f√ļtbol?

Natalia: Totalmente, te lo garantizo. Sí, sí.

Javier: Guau.

Enrique: Bueno, pero eso yo, insisto. Volvemos al inicio de la reflexión. Diferentes perfiles, requieren diferentes formas de atracción, con lo cual yo creo que esto no es malo decir para mí.

Speaker de limpieza del juego limpio. Es una persona que es un ejemplo dentro y fuera del terreno de juego. Creo que en esa parte est√° bastante bien enganchado. Pero como todo las marcas, ahora asociarte con una celebridad o con un deportista, en este caso todotiene sus pros y sus contras.

Speaker Al final las marcas deciden que pesa más y la ejecución esta puede estar bien en legítimo sentido. Yo creo que ahí el problema está en la ejecución en sí.

Speaker Puede ser, pero hay que decía también es que no todo el mundo está preparado para actuar de la misma manera. Y : Además, lo de siempre, parte de su Autenticidad ES ESA ESE puntillo.

Speaker Verdad que a me habéis dejado ya tocado.

Speaker Se toca con lo de lo de Joaqu√≠n y est√° muy bien, porque a ver, ya al final iba buscando otro otro canal y no me qued√©, pero puede que eso me haga engancharme y decir ah, pues me voy a quedar a ver un rato el partido aver c√≥mo juega al f√ļtbol.

Speaker Me voy a quedar un rato viendo este humorista que está aquí igual, un día flojo.

Speaker Y mira, es curioso y quería comentarlo porque me parece un punto relevante.

Speaker Enrique, te has dado cuenta que hemos intentado y lo hemos intentado y que conste, hemos intentado hablar de deporte. Mencionado a varios deportistas. Natalia dice que no sabe nada de f√ļtbol. Probablemente sepa de alg√ļn otro deporte y no paramos de hablar de LaLiga.

Speaker Si no ha habido manera, no hab√≠a manera. Yo tambi√©n lo he intentado. Es decir, empezaba hablando de nuestro proyecto, LaLiga Sports 64 federaciones. Carolina Mar√≠n y Valent√≠n Sa√ļl Craviotto. Pero quer√≠amos.

Speaker Pero qu√© tiene LaLiga? ¬ŅQu√© tiene que ver el f√ļtbol que tienen LaLiga que tienen LaLiga?

Speaker Pues bueno, que al final los primeros. Yo creo que es un contenido de entretenimiento que tiene una particularidad con respecto a otros competidores. Antes estábamos hablando del tiempo y es el producto en directo. Es decir, hoy en día sobre todos los perfiles máslos jóvenes están acostumbrados a la inmediatez.

Speaker Temporada 1, 2 y 3 las tienen ya todas. En mi época parece que soy muy mayor.

Speaker No lo soy, pero en mi √©poca que esperamos viendo. Enrique Tiene barba larga, blanca, 79 a√Īos de una Cada Lado, Es continuaci√≥n de Enrique y Alguna telara√Īa y Ten√≠as Que Esperar de s√°bado a s√°bado. Acababa un cap√≠tulo y en el pr√≥ximo episodio dec√≠as maldita sea unasemana.

Speaker Ahora la gente lo tiene todo bajado, menos el deporte en directo. Esos 90 minutos que suceden en directo te tienes que esperar a ver si los tienes que ver en ese momento. De hecho, la gente ya ve poco partido en diferido desde el punto devista, porque como lo tienes automáticamente te se géneros Muchas Veces.coges la app, miras el resultado y ya está. ENTONCES yo creo Que Una de las Cosas Que Tiene Laliga ES ESO Y LUEGO otra de las Cosas ES EL Vínculo, Como ESTABA Diciendo, Que

Speaker Es decir, es algo com√ļn el Vitesse, el latido de la emoci√≥n que genera. Y yo creo que eso no todos los contenidos de entretenimiento lo consiguen. Por suerte estamos en un sector que s√≠ que lo consigue y que es algo global.

Speaker O sea que vas a cualquier pa√≠s del mundo y te hablan. Est√°s en Colombia, la gente. Es ah√≠ donde eres de Espa√Īa y del Real Madrid. Y ah√≠ empezar√°n a mencionar LaLiga.

Speaker T√ļ crees que s√≠, que si dijeras que eres de Berl√≠n la gente te dir√≠a o ni de co√Īa.

Speaker A ver, a ver, por ejemplo, que la ONE va a ser de Monet. No vayas o mugen. T√ļ te imaginas que te dicen no es imposible.

Speaker No es imposible, pero yo creo que hay una de las cosas que hemos hecho muy bien a la hora de crear la expansi√≥n internacional de LaLiga. Hemos priorizado mucho la cercan√≠a, es decir, nosotros s√≠ nos hemos dado cuenta de que el concepto de aficionadoes un concepto global. Es decir, por supuesto que el aficionado es una persona que va al estadio, por supuesto, al aficionado. Es el socio que lleva muchos a√Īos en el club, por supuesto, pero tambi√©n es la persona que se paga su suscripci√≥n en M√©xico DF para ver a su equipo favorito o en Yakarta. Entonces lo que tratamos es de acercar nuestro producto a todos esos mercados y eso, l√≥gicamente acabar√° dando socialmente. Y esto es una realidad. Es decir, t√ļ vas a pasar el control de pasaportes en Singapur,en Espa√Īa a Espa√Īa, el f√ļtbol a LaLiga. Tras esto, y de verdad que no ocurre en otras nacionalidades, pero no porque no, porque tener un producto de peor calidad ni mucho menos, sino porque no tiene la difusi√≥n que tiene el nuestro.

Speaker Sí, y : Además CONSEGUIR Hacer Marcas un Cosas Que los antes no lo era o lo Eran en la ONU Menor Nivel de Como es Laliga. El clásico Razón ya hijo Marcas Que Te Dicen el clásico clásico es la ONU activo, ESTO it ONU activo de Laliga y Laliga ensí.Ya como bien has dicho, te hablan de LaLiga, no te hablan de Liga, te hablan de LaLiga directamente, como el Roma o Calcio.

Speaker Suena raro, no? No lo imagina.

Speaker Mira, yo te voy a poner un ejemplo. Nosotros, cuando hicimos el rodaje de nuestra campa√Īa el a√Īo pasado, rodamos en Kuala Lumpur y nos fuimos a un mercado. Y en ese mercado vimos camisetas de, vimos camisetas de otra Liga que no voy a comentar,pero vimos camisetas de equipos de LaLiga espa√Īola y no hab√≠a camisetas de equipos italianos. No hab√≠a camisetas de equipos, pero probablemente volamos justo en Kuala Lumpur. Pero si es que lo vemos en los estudios. Es decir, el seguimiento a LaLiga es la primera segundaliga al margen de la local m√°s seguido en todos los pa√≠ses en los que estamos. Estamos hablando de China. Estamos hablando de India. Estamos hablando de grandes mercados en los cuales, l√≥gicamente, el nivel de seguimiento va acorde con el nivel de relevancia que tieneen la sociedad en esa sociedad.

Speaker Habéis hecho un movimiento espectacular con el tema de Facebook, que para los que no sepáis, Facebook emitirá los partidos de LaLiga en Asia.

Speaker Emite emite los partidos que en el subcontinente indio India, Maldivas, But√°n. Todo lo que es el √°rea de influencia y se emiten en abierto. Es el √ļnico pa√≠s del mundo donde estamos emitiendo en abierto. Y la verdad que la experiencia por el momento est√°siendo fant√°stica, est√° siendo fant√°stica y estamos acercando el producto a un mercado de 30 a√Īos. Dicen que va a ser el pa√≠s m√°s poblado del mundo, con lo cual no es mal sitio para expandirse.

Speaker ¬ŅUna nueva posibilidad para las marcas tambi√©n?

Speaker Correcto. De hecho, hicimos hace poco una inmersi√≥n con los clubes en India. Fuimos para all√°, estuvimos una semana all√≠ y estuvimos viendo opciones de posibilidad de expansi√≥n. Estuvimos hablando con la embajada y estuvimos hablando con marcas espa√Īolas que se. Entender el componentecultural al final lo que habl√°bamos se trata de generar un poco de cercan√≠a y de conocimiento de tu producto para que luego se produzca la demanda, el inter√©s, el consumo, puesto que no sabemos que es lo que hab√©is hecho vosotros.

Speaker Qu√© otros deportes y que deber√≠an tomar como ejemplo? A veces uno quiere ver un partido de algo y es s√ļper complicado ver c√≥mo veo este partido y el otro, dec√≠a Natalia, intentado ver como era intentado ver en Teledeporte. No s√© d√≥nde me dijiste.

Speaker Ha sido un partido de Nadal y claro, puse Teledeporte. Eurosport era claro. Yo no estoy Pagando Y ESTO Me Hace mucha gracia, Porque yo no s√© si vosotros Hab√©is Tenido el Caso en vuestra familia. Yo s√≠. De la t√≠pica persona que hace a√Īos cog√≠a elpeine para ver Canal Plus, el peine. Dec√≠an que si t√ļ cog√≠a un peine y mirabas la televisi√≥n a trav√©s del peine, ve√≠as el partido que sal√≠a en Canal Plus con las rayitas que no lo daban en abierto con un peine. Yo tengo casos reales de personas de mi familia, no dir√© qui√©n, pero que cog√≠an el peine.

Speaker O sea, este punto que comentaba es del que me he salido un poco por el tema camisetas de equipos que estoy un poco fuera y creo que el factor aspiracional en general en el f√ļtbol, m√°s en concreto en el deporte en general, tiene un im√°n, un poder de atracci√≥n muy fuerte. Y ese punto de decir est√°n echando el partido de mi equipo y no lo puedo ver. Me voy a por el peine y lo pongo por el peine Manu.

Speaker Una cosa es 80/20 que est√°s apuntando a otra.

Speaker Llevamos varias batallas lo del baile, lo del peine.

Speaker Es un humorista que juega al f√ļtbol.

Speaker Te juro que. De ahí viene la expresión que te peines. No, no creo. Nocreo.

Speaker Pues sí.

Speaker Pues si el Peinen Canal Plus, pues yo pensaba que es hora de cultura de Espa√Īa ca√Ī√≠ y ahora los gambusinos me ha dejado Enrique del Peine.

Speaker No tenía ni idea de entrecerrar los ojos, si acaso, o pasarte la Manu muy rápido así, por la mira de todos.

Speaker Tienen SUS COSAS buenas, Pero no creeis Que si ESTABA codificado no se podia agitar la Manu?

Speaker Pues decían que se veía mejor. Bueno, con lo cual la gran evolución.

Speaker Una de las grandes evoluciones, es la accesibilidad del deporte, sobre todo y sobre todo que ahora, si sabes donde tienen que estar las cosas, es otra de las otra de las aspiraciones de los grandes proyectos que queremos acometer.

Speaker Hemos lanzado hace poco nuestra propia app, que actualmente emite gratuitamente los partidos de Asobal, la LEB Oro de baloncesto y los partidos de f√ļtbol sala de futsal y LaLiga 1-2-3 bajo suscripci√≥n. Y lo que pretendemos es crear una motete de deporte, por lo que hemos nacional, sinohablado antes. Lo primero, para poder generar demanda sobre esos contenidos. Segundo, para facilitar la accesibilidad. Y tercero, para proteger ese producto. Una de las cosas o uno de los grandes avances que nosotros estamos haciendo, no s√≥lo a nivel a nivel internacional yen colaboraci√≥n con el Ministerio de Cultura, es la lucha contra la pirater√≠a. ¬ŅPara qu√©?

Speaker Pues para crear un producto de valor, es decir, al final de la escapada, cuanto m√°s se piratea tu producto, cuanto m√°s accesible es tu producto, menos exclusivo lo que estamos hablando t√ļ. Y menos aspiracional ya tiene. Yo creo que hay una clave ah√≠ es. Tambi√©nTiene Que Ver con aire ONU Componente de sostenibilidad de la industria final. El f√ļtbol es una industria que genera 180000 puestos de trabajo, supone uno coma treinta y siete por ciento del PIB de los clubes y LaLiga. Pagamos m√°s de 4000 millones en impuestos al Estado.de euros Y si ese producto no es sostenible, si ese producto se piratea o no. O no se controla, se acaba devaluando su valor, su precio y, l√≥gicamente, pone en peligro una industria de la que vive much√≠sima gente.

Speaker De ah√≠ que ha mencionado el tema la pirater√≠a. Me meto ah√≠, ser√≠a perfecto. Partidos De qui√©n es responsabilidad ahora que estamos viviendo esta revoluci√≥n digital, ya que al estar estar estar estar encorsetados, eso es del siglo pasado. A m√≠ me ha pasado de querer cl√°sicover un y no poder. Entonces, de qui√©n es esa responsabilidad? ¬ŅPor qu√©? Porque no llamar a la compa√Ī√≠a. S√≠, 72 horas ten√≠as que haberlo, pero es que no puede estar una semana de instalaci√≥n, pero ya tenemos que ir de ir avanzando hacia hacia modelosutilizando plataformas, los Netflix, los astrobi√≥logos, los Facebook, los Twitter, utilizar plataforma, decir vamos a vender el cl√°sico Eccles. Lo puedes ver en Twitter, imag√≠nate ver el cl√°sico en Twitter y poder hacer un pay per view del cl√°sico. Ese tipo de cosas.

Speaker ¬ŅHasta qu√© punto o rondan por LaLiga una de las de los componentes o una de las cosas por las cuales se nos reconoce toda la parte de evoluci√≥n y mejora de la retransmisi√≥n deportiva?

Speaker Actualmente nosotros seguimos siendo un d√≠a de hoy un negocio BTV. Es decir, nosotros, nuestros derechos. Los derechos de retransmisi√≥n de los partidos los vendemos a un tercero que luego los vende en un video, si no de alguna manera. Entonces al final yo creoque la clave es el primer responsable de que ese partido est√© protegido, de que ese producto sea aspiracional a trav√©s de la protecci√≥n del propietario. En este caso los otros han dicho nosotros, nuestro departamento antipirater√≠a de 30 personas, hay 30 personas en LaLigatrabajando permanentemente para perseguir y denunciar contenidos ilegales en la web. Pero no s√≥lo eso, hemos creado una herramienta propia que es capaz de detectar y descolgar contenidos, por supuesto denunciados a las fuerzas del orden en dos d√≠as. Nosotros hemos cedido esta herramientaa esta misma herramienta porque funciona de la misma manera y la hemos cedido al Ministerio de Cultura y el Ministerio de Cultura. Durante 2018 descolg√≥ y cerr√≥ cuatro veces m√°s webs de contenidos ilegales que el a√Īo anterior, porque esta herramienta lo permite. Delawarequi√©n es responsabilidad? Pues es responsabilidad del propietario del contenido. LUEGO Podremos entrar en Discusiones M√°s peregrinas RESPECTO un ella, Pero es Que el Que lo EMITE da igual. Nosotros nos preocupamos de lo que nos ata√Īe a nosotros, que ya tenemos de algunamanera ese departamento creado. Tenemos esa herramienta creada y yo creo creemos. Hace poco sali√≥ que de Brasil, etc√©tera, y hemos logrado cerrar tres de las webs que m√°s contenido de LaLiga emit√≠an de manera pirata en Brasil y se ha hecho eco toda la prensa que es algo muy relevante tambi√©n para la industria.

Speaker Totalmente. Lo TENEMOS Que Dejar Aqu√≠, Porque es Que :: Adem√°s del ya est√† ONU Punto de aparte Que ya Estamos Estafadores los 40 Minutos. Lo estamos consiguiendo. Le hemos dicho de no hablar s√≥lo de f√ļtbol y vot√≥ 80 23:08 para ver perfectamente si segu√≠amos unm√°s. poco

Speaker Es Que, claro, del tanto tira el f√ļtbol, del tanto tira Laliga Que ya ESTABA un punto de Hacer Una entrevista un Poner Cierta entrevista en Manu y yo Hasta LUEGO, ya nada M√°s Que Aqu√≠ hay debate.

Speaker No se puede, no se puede. Lo vamos a tener que dejar aqu√≠. No s√© si HEMOS conseguido transmitir lo Que busc√°bamos del Principio, Que era de dar Unidad ONU Poco Una visi√≥n general de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de de Qu√© esta Pasando con el tema del algunos adj adj adj adj. y darmercadeo deportivo EJEMPLOS, opciones y oportunidades para las marcas. Espero que s√≠, y si no o s√≠, s√≠, tambi√©n dejanos vuestros comentarios no dejandose no, porque no hay manera de que no nos manden por alg√ļn tipo de v√≠a ni te miran.

Speaker Es más, no vamos a decir ninguna vía que se busquen ellos la vía.

Speaker Eso es m√°s Garrison guay y en alg√ļn lado perfecto lo dejamos aqu√≠. ¬ŅQu√© tal los gays pasado? Muy bien. Ha sido una experiencia magn√≠fica.

Speaker Vuelvo de lo que sea, sin vasos en la mesa.

Speaker Es enriquecerla. Ha caido un vaso?

Speaker Vale, por muchísimas gracias por estar aquí y en el siguiente podcast hasta siguiente paciente.

Una reflexión sobre Marketing Deportivo

  • Los deportes son grandes motores de audiencia al ser capaces de impactar a espectadores cautivos que se gu√≠an en gran parte por las emociones
  • El deporte ha saltado a plataformas como Netflix y Amazon Prime Video con documentales sobre el Bar√ßa y Sergio Ramos, entre otros
  • Hay agencias de publicidad con divisiones especializadas en deportes como el caso de Havas Sports

¬ŅQu√© tiene que hacer Madrid para acoger los Juegos Ol√≠mpicos?
¬ŅHay vida m√°s all√° del f√ļtbol en patrocinio deportivo?
¬ŅPor qu√© es interesante para las marcas asociarse con los valores del deporte?

 

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